美团关停远场业务全面押注即时零售 万亿赛道竞争转向效率制胜

继6月大规模收缩社区团购业务后，美团12月15日正式关停美团优选最后运营区域及团好货业务。这两项远场零售业务的终结，标志着该本地生活巨头彻底告别“多日达”赛道，全面聚焦即时零售核心战场。其资源集中投向“30分钟生活圈”，也推动国内即时零售行业竞争格局从规模扩张转向效率与体验的精细化比拼。

战略收缩背后：远场业务累计亏损超550亿

美团此次调整并非偶然，而是对长期亏损的理性止损。公开数据显示，2019-2024年美团新业务板块累计亏损1118亿元，核心亏损源美团优选三年亏损超550亿元，即便业务收缩，毛利率仍持续低位。美团团好货作为B2C电商探索者，虽积累了零售经验，但受消费者即时性需求升级影响，远场快递模式难以适配市场，最终关停。

“这个市场比预期更艰难。”美团内部人士透露，社区团购“预购+自提”模式难以满足即时性需求，低价补贴策略更令盈利模式持续承压。反观竞争对手多多买菜凭供应链优势实现盈利，进一步坚定了美团战略转向的决心。业内分析认为，美团“弃重就轻”，本质是剥离与自身基因错位的远场业务，回归以配送网络为核心的优势赛道。

即时零售加码：双轮驱动构建核心壁垒

与远场业务收缩形成鲜明对比的是，美团在即时零售领域持续加码。最新财报显示，美团即时零售2025年7月日订单峰值突破1.5亿单，平均送达仅34分钟，用户消费频次、黏性显著提升，场景持续多元化。目前，美团已构建“美团闪购+小象超市”双轮驱动模式，全面覆盖全品类即时配送与生鲜食杂自营赛道。

作为开放平台核心的美团闪购，通过“品牌官旗闪电仓”模式加速品类扩张，覆盖3C、美妆、母婴等领域。2025年“双11”期间，近400个品类销量翻倍，数百个“品牌官旗闪电仓”首日销售额涨3倍，印证全品类即时配送的市场潜力。自营小象超市凭借“前置仓+即时配送”模式实现盈利，2024年GMV接近300亿，服务覆盖全国30余个核心城市，前置仓超700个，成为前置仓赛道新晋领头羊。

技术赋能持续加码，美团无人机近期在深圳多条航线开通夜间配送，实现即时零售全天候运营，提升特殊场景履约效率。依托百万骑手配送网络与智能调度系统，其“本地供给+即时配送”模式优势持续放大，构建起高壁垒竞争格局。

行业格局生变：即时零售进入效率竞争时代

美团战略转向折射出即时零售行业的深刻变革。商务部研究院《2025年即时零售行业发展报告》显示，2024年我国即时零售规模7810亿元，同比增长20.15%，预计2026年突破万亿。星图数据显示，2025年“双11”即时零售销售额670亿元，同比增138.4%，已成零售行业新增长引擎。

随着市场扩容，行业竞争已从早期价格战转向效率与体验比拼。目前美团、阿里、京东形成“三足鼎立”格局，均聚焦供应链优化、履约提升与品类拓展。晨星集团预测，美团即时零售交易份额或从2024年的73%降至2027年的55%，竞争对手发力加剧市场竞争。2025年三季度，美团销售及营销开支343亿元，同比激增90.9%，行业补贴战仍在持续，但业内共识是，低质低价内卷不可持续，供应链管理与生态构建才是核心竞争力。

网经社电子商务研究中心特约研究员郭涛指出，美团的抉择标志着“快零售”对“慢电商”的胜出，消费者“即时性”需求升至战略高度。未来，即时零售行业将加速从流量规模竞赛，转向用户体验价值深耕。

美团优选与团好货的退场，并非美团零售探索的终点，而是其聚焦核心优势、深耕即时零售的新起点。万亿市场角逐中，美团虽凭先发优势与资源沉淀筑牢初步壁垒，但面对激烈竞争，持续提升供应链效率、优化用户体验仍是守住市场地位的关键。而其战略调整，也将推动即时零售行业加速迈入高质量发展新阶段。